Wat is verandermanagement?
Organisaties overleven als ze in staat zijn succesvol en tijdig te veranderen. Verwachtingen van je afnemers veranderen continu. Je partners en concurrenten passen hun benadering steeds weer aan om hun positie te verbeteren. Spelers bundelen hun krachten om hun invloed te vergroten. Door onder meer technologie en wetgeving veranderen de spelregels regelmatig. In dit speelveld is succesvol navigeren topsport en vereist een goed verandermanagement. Goed verandermanagement begint met twee inzichten:
- Wat is het DNA van je organisatie?
Wie zijn je collegae en jij als organisatie? Wat zijn de werkelijke belangrijke waarden en overtuigingen? En wat voor effect heeft dit op de wijze waarop de mensen in de organisatie communiceren en samenwerken met elkaar? Wat is de geschiedenis van de organisatie? Waar ben je trots op als organisatie? - Hoe denken betrokkenen in jouw organisatie over het fenomeen ‘veranderen’?
Welke ‘brillen’ hebben jullie en andere betrokkenen op? Iedereen maakt -vaak onbewust- aannames over hoe verandering tot stand komt? Inzicht in verandering begint met het herkennen en begrijpen van de verschillende manieren van denken over veranderingen die in de organisatie het meeste voorkomen. Als dit eenmaal duidelijk is dan kun je samen bepalen wat de huidige situatie is en wat de beste wijze is om de gewenste verandering te realiseren.
Onze trainingen en workshops helpen je om hier wijs uit te worden en een concreet, passend en onderbouwd actieplan te kunnen maken.
Leren succesvol te veranderen als organisatie
Om verandering tot stand te brengen heb je een goed en flexibel plan nodig met aandacht voor de ‘bovenstroom’ en ‘onderstroom’.
De bovenstroom betreft het op orde brengen van ‘de dingen’ voor de training. Denk aan het organiseren van trainingen, het aanpassen van systemen, procedures, functiebeschrijvingen, enzovoorts. Dat is de bovenstroom. Die doe je vaak met projectmanagement.
Om de onderstroom te ondersteunen, moet je aandacht hebben voor de verandering die mensen in hun hart, hoofd, houding en gedrag moeten maken. Je moet voldoende mensen meekrijgen om het omslagpunt, oftewel tipping point, te bereiken.
We helpen jou en je team hier graag bij. Om te komen tot een goed veranderplan, bieden we onder meer trainingen en workshops zoals:
- Onze geaccrediteerde verandermanagement trainingen. Deze geven een brede en stevige basis van kennis en vaardigheden in Verandermanagement.
- Workshops op maat. Bijvoorbeeld om te komen tot een stakeholder engagement plan. Of voor het bepalen van een veranderplan waarmee jij en je collegae aan de slag gaan.
Zo gaan jij en je collega’s goed voorbereid aan de slag.
Verandermanagement trainingen
Bij ons volg je verandermanagement trainingen die geaccrediteerd zijn door APMG International. De bijbehorende certificering is ‘Change Management’ en hiervoor bestaat een certificering op Foundation en op Practitioner niveau. Deze certificeringen worden internationaal erkend door APMG International én het Change Management Institute dat gevestigd is in Australië. De certificering beslaat een reeks van bekende, waardevolle en praktische modellen en inzichten op het vakgebied van Verandermanagement.
Meer over Verandermanagement
Organisatiecultuur en verandering
‘Culture eats strategy for breakfast’. Een veelgehoorde uitspraak.
Het is belangrijk dat je weet met wat voor organisatieculturen je te maken hebt. Je kunt deze snel leren herkennen. En je kunt leren hoe je hierbij kunt aansluiten en op kunt interveniëren. De basistraining combineert verandermanagementinzichten met een model dat culturen, ook wel waardesystemen genoemd, herkenbaar en begrijpelijk maakt. Dit model heet Spiral Dynamics integral.
Meer over Organisatiecultuur en verandering
Opleidingen
Spiral Dynamics FoundationHulp nodig bij je keuze?
Praat eens met onze opleidingsadviseur, we bespreken je persoonlijke situatie en kijken welke oplossing het gewenste resultaat geeft. Geheel vrijblijvend.
“Het belangrijkste is weten wat je wilt bereiken, dan help ik je graag de weg naar dat doel te vinden.”
